安全检查
为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述与指示批示精神，全面落实集团安全生产隐患排查整治专项行动工作部署，切实压紧压实安全生产责任，确保安全生产形势持续稳定向好，6月24日，青海总队党委书记、总队长李善禄深入苏州开普吴江某场区回填土方地基处理工程、设计及施工项目和中国高岭土有限公司科创大厦桩基工程项目，开展安全生产与项目管理专项检查。总队副总队长、苏州开普总经理方懈、苏州开普副总经理兼安全环保部部长李正刚陪同检查。
检查组对项目安全管理情况进行了深入了解，认真检查了安全管理台账资料，听取了项目负责人关于项目概况、施工进展及安全生产等方面的详细汇报，指出了该项目安全管理的难点与关键点，着重强调了做好现场安全管理的重要性，并就进一步做好项目安全管理工作提出明确要求。
就存在的问题和下一步工作，检查组组织公司相关负责人召开座谈会进行安排部署。会议指出，针对检查发现的安全隐患，项目部必须引起高度重视，立行立改，着力从五个方面推进各项工作开展。
一是强化安全学习与责任落实。苏州开普领导班子要将安全工作视为重中之重，牢固树立安全发展理念，层层压实安全管理责任，构建完善的安全责任体系，将安全目标细化分解到每个部门、每个岗位，形成“人人有责、层层负责、各负其责”的工作格局。以安全生产月为契机，对苏州开普安全生产工作进行全面自查自纠，及时发现并整改存在的问题，推动安全生产水平持续提升。
二是提升海外项目安全标准。海外项目安全生产管理要秉持更高要求，结合当地实际与项目特点，针对性制定培训方案，确保教育内容丰富实用，培训方式灵活多样，切实让每一位员工深刻理解安全知识与操作规范，为海外项目建设筑牢安全防线。
三是加大安全环保治理力度。持续强化安全环保工作力度，深入开展安全隐患排查治理行动，建立详细的多场景隐患管理库，对各类隐患进行分类分级管理，实现隐患排查、整改、销号的闭环管理。不断更新完善环保管理体系，优化标准化管理流程，夯实安全环保管理基础。
四是加快项目建设进度。抢抓施工黄金期，顺排工序、倒排工期，科学制定项目建设计划。建立健全项目进度跟踪与考核机制，定期对项目进度进行检查评估，及时解决影响进度的问题，全面提升项目建设效率，确保项目保质保量按期交付。
五是规范采购分包管理。在采购分包工作中，必须严格按照总队及公司相关规定，确保整个流程合法合规。从采购需求提出、供应商选择到合同签订，以及分包商的资质审查、招标评标等各个环节，都要严格执行既定程序，加强监督管理。
会议强调，要紧密结合项目现场实际情况，在深入研读、充分吃透设计方案的基础上，进一步优化施工组织，在确保工程质量和安全的前提下，注重工程细节处理和整体品质提升，以此为苏州开普树立良好的品牌形象，实现更高质量的发展。
通过此次检查，为苏州开普项目安全生产与管理工作指明了方向，有力推动安全生产与项目建设稳步前行，为总队改革发展提供保障。
